4х месячный практикум по управлению от бизнес-системщика
Дениса Шешукова
Чтобы развивать бизнес, нужно
Оффер по болям
+ РЕЗУЛЬТАТ
Откройте доступ к вводному блоку, чтобы получить пошаговый план построения системы
Перейти от хаоса
к
масштабируемый системе
Понять, кто нужен в управлении
Устранить причины потери эффективности
Понять, кто нужен в управлении
Устранить причины потери эффективности
РЕЗУЛЬТАТ БЛОКА:
План, как создать систему и кто вам для этого нужен.
План, как создать систему и кто вам для этого нужен.
«Этапы развития бизнеса или кто должен управлять компанией.»
«Этапы построения системного бизнеса»
Вы разберете: как выстраивать систему в бизнесе, если вы:
- Собственник и исполнительный директор в одном лице
- Собственник и есть исполнительный директор, отвечающий за операционное управление
- Собственник и работает бизнес-ассистент, помогающий в контроле и управлении
- Собственник и хочешь нанять\вырасти исполнительного директора, чтобы передать управление
- ТОП-менеджер и хочешь прокачать навыки управления для карьерного роста в компании
- Собственник и исполнительный директор в одном лице
- Собственник и есть исполнительный директор, отвечающий за операционное управление
- Собственник и работает бизнес-ассистент, помогающий в контроле и управлении
- Собственник и хочешь нанять\вырасти исполнительного директора, чтобы передать управление
- ТОП-менеджер и хочешь прокачать навыки управления для карьерного роста в компании
ПРОГРАММА 4х МЕСЯЧНОГО ПРАКТИКУМА
ЛИСТАЙ
БЛОК 1
«Задачи: как составить план, чтобы получить результат»
Вы узнаете: Как сформировать цель, план и задачи от результата компании и как ставить задачи сотрудникам, чтобы они выполнялись.
Результат модуля: План, позволяющий получить запланированный результат.
Результат модуля: План, позволяющий получить запланированный результат.
ЛИСТАЙ
Модуль 1. «Задача»
Вы узнаете:
Как сформулировать задачи от результата компании.
Что должна включать задача, чтобы не быть забытой.
Результат модуля:
Вы напишите задачи для компании\отдела\сотрудников на 1 месяц, чтобы привязать сотрудников к результату компании, а не промежуточным «удобным для персонала» показателям.
Структура модуля:
Тема 1 - Алгоритм постановки задачи. Структура задачи.
Тема 2 – Процесс VS Результат. Чем я управляю.
ДЗ – написать задачи для компании\ отдела\сотрудников на 1 мес.
Как сформулировать задачи от результата компании.
Что должна включать задача, чтобы не быть забытой.
Результат модуля:
Вы напишите задачи для компании\отдела\сотрудников на 1 месяц, чтобы привязать сотрудников к результату компании, а не промежуточным «удобным для персонала» показателям.
Структура модуля:
Тема 1 - Алгоритм постановки задачи. Структура задачи.
Тема 2 – Процесс VS Результат. Чем я управляю.
ДЗ – написать задачи для компании\ отдела\сотрудников на 1 мес.
Модуль 2. «Планирование в условиях неопределенности»
Вы узнаете:
Из каких основных показателей бизнеса формируется цель, чтобы она стала достижимой, а не лозунгом.Почему цель всегда выражена в деньгах и как ее отличить от мечты.
Результат модуля:
Вы сформируете цель компании\ бизнеса\проекта\отдела и декомпозировать ее по показателям на 1 месяц\ 1 квартал.
Структура модуля:
Тема 1 - Планирование в условиях неопределенности. Составляющие бизнеса.
Тема 2 - Формирования цели бизнеса и ее декомпозиция в цепочку зависимых действий и показателей.
ДЗ – сформировать цель компании\бизнеса\проекта\отдела и декомпозировать ее по показателям на 1 месяц\ 1 квартал.
Из каких основных показателей бизнеса формируется цель, чтобы она стала достижимой, а не лозунгом.Почему цель всегда выражена в деньгах и как ее отличить от мечты.
Результат модуля:
Вы сформируете цель компании\ бизнеса\проекта\отдела и декомпозировать ее по показателям на 1 месяц\ 1 квартал.
Структура модуля:
Тема 1 - Планирование в условиях неопределенности. Составляющие бизнеса.
Тема 2 - Формирования цели бизнеса и ее декомпозиция в цепочку зависимых действий и показателей.
ДЗ – сформировать цель компании\бизнеса\проекта\отдела и декомпозировать ее по показателям на 1 месяц\ 1 квартал.
Модуль 3. «План. Самый короткий путь из точки А в точку Б»
Вы узнаете:
Как спланировать самый короткий и выгодный путь из точки А в точку Б не раздувая штат, и не тратя лишних денег на бессмысленные гипотезы. Как поставить задачи отделам.
Результат модуля:
Вы сформируете план компании\ бизнеса\проекта\отдела на 1 месяц\ 1 квартал, чтобы достигнуть поставленную цель.
Структура модуля:
Тема 1 – Формирование задач для отдела продаж, маркетинга, производства\оказания услуг, сервиса\сопровождения, логистики и тд., которые позволят выполнить план по выручке и марже.
Тема 2 – Структура плана по системе сбалансированных показателей.
ДЗ – сформировать план компании\бизнеса\проекта\отдела на 1 месяц\ 1 квартал.
Как спланировать самый короткий и выгодный путь из точки А в точку Б не раздувая штат, и не тратя лишних денег на бессмысленные гипотезы. Как поставить задачи отделам.
Результат модуля:
Вы сформируете план компании\ бизнеса\проекта\отдела на 1 месяц\ 1 квартал, чтобы достигнуть поставленную цель.
Структура модуля:
Тема 1 – Формирование задач для отдела продаж, маркетинга, производства\оказания услуг, сервиса\сопровождения, логистики и тд., которые позволят выполнить план по выручке и марже.
Тема 2 – Структура плана по системе сбалансированных показателей.
ДЗ – сформировать план компании\бизнеса\проекта\отдела на 1 месяц\ 1 квартал.
Модуль 4. «Как поставить задачу сотруднику»
Вы узнаете:
Как ставить задачи сотрудникам, чтобы они выполнялись
Результат модуля:
Вы получите согласия от сотрудников на выполнение задач.
Структура модуля:
Тема 1 - Порядок постановки задачи. Типы сотрудников.
ДЗ – Определить тип сотрудников в компании\отделе, поставить задачи, получить согласие. Описать возражения.
Как ставить задачи сотрудникам, чтобы они выполнялись
Результат модуля:
Вы получите согласия от сотрудников на выполнение задач.
Структура модуля:
Тема 1 - Порядок постановки задачи. Типы сотрудников.
ДЗ – Определить тип сотрудников в компании\отделе, поставить задачи, получить согласие. Описать возражения.
Групповой ZOOM
Групповой ZOOM в прямом эфире с Денисом Шешуковым с разбором и ответами на вопросы по блоку «Задачи и Планирование» - 2 часа.
БЛОК 2
«Найм: как сформировать профессиональную команду»
Вы узнаете: Как нанимать профессионалов и тех, кто нужен компании. Как выстраивать с кандидатами отношения, чтобы получить максимум результата и не потратить время и деньги на болтунов.
Результат модуля: Персонал нанят и введен в должность для решения поставленных задач.
Результат модуля: Персонал нанят и введен в должность для решения поставленных задач.
ЛИСТАЙ
Модуль 1. «Вакансия: кто и зачем нам нужен»
Вы узнаете:
Как составлять вакансии, чтобы на них откликались профессионалы.
Как формировать команду, чтобы ее не увели.
Результат модуля:
Вы сформируете вакансии для вашей компании или проекта.
Структура модуля:
Тема 1 – Формирование вакансии. Структура вакансии. Функционал и задачи.
Тема 2 – разбор вакансий.
Тема 3 – принцип отбора персонала.
ДЗ – сформировать 2 вакансии для сотрудников компании\отдела.
Как составлять вакансии, чтобы на них откликались профессионалы.
Как формировать команду, чтобы ее не увели.
Результат модуля:
Вы сформируете вакансии для вашей компании или проекта.
Структура модуля:
Тема 1 – Формирование вакансии. Структура вакансии. Функционал и задачи.
Тема 2 – разбор вакансий.
Тема 3 – принцип отбора персонала.
ДЗ – сформировать 2 вакансии для сотрудников компании\отдела.
Модуль 2. «Собеседование: как получить нужную информацию и договориться».
Вы узнаете:
Как проводить собеседования, чтобы вытаскивать из кандидата самую ценную информацию. Как договариваться на собеседовании на нужные вам условия без знаний психологии, типологии, астрологии и прочего.
Результат модуля:
Вы проведете собеседование и получите его разбор.
Структура модуля:
Тема 1 – Правила проведения собеседования.
Тема 2 – разбор собеседования.
ДЗ – провести собеседование с кандидатом и прислать его запись.
Как проводить собеседования, чтобы вытаскивать из кандидата самую ценную информацию. Как договариваться на собеседовании на нужные вам условия без знаний психологии, типологии, астрологии и прочего.
Результат модуля:
Вы проведете собеседование и получите его разбор.
Структура модуля:
Тема 1 – Правила проведения собеседования.
Тема 2 – разбор собеседования.
ДЗ – провести собеседование с кандидатом и прислать его запись.
Модуль 3. «Испытательный срок: как не потратить зря деньги и время»
Вы узнаете:
Как происходит адаптация кандидатов, чтобы не тратить на время и деньги не на тех кандидатов.Как формировать задачи и предложение на испытательный срок .
Результат модуля:
Вы сформируете предложение для кандидата на должность с функционалом должности и задачами на испытательный срок.
Структура модуля:
Тема 1 – Job-офферы и примеры задач на испытательный срок для разных отделов
Тема 2 – Процедура адаптации персонала
ДЗ – сформировать для кандидата job-оффер с функционалом и планом задач на испытательный срок.
Как происходит адаптация кандидатов, чтобы не тратить на время и деньги не на тех кандидатов.Как формировать задачи и предложение на испытательный срок .
Результат модуля:
Вы сформируете предложение для кандидата на должность с функционалом должности и задачами на испытательный срок.
Структура модуля:
Тема 1 – Job-офферы и примеры задач на испытательный срок для разных отделов
Тема 2 – Процедура адаптации персонала
ДЗ – сформировать для кандидата job-оффер с функционалом и планом задач на испытательный срок.
Модуль 4. «Работа с командой в условиях неопределенности»
Вы узнаете:
Как понять чем занимаются сотрудники. Что мешает им реализоваться на 100%. Что нужно учитывать при переводе сотрудников на дистанционку.
Результат модуля:
Разберете на сколько продуктивен ваш рабочий график и график сотрудников.
Структура модуля:
Тема 1 – Фотография рабочего дня.
Тема 2 – Факторы демотивации персонала.
Тема 3 – Сложности перехода на удаленку.
ДЗ – сформировать свою фотографию рабочего дня.
Как понять чем занимаются сотрудники. Что мешает им реализоваться на 100%. Что нужно учитывать при переводе сотрудников на дистанционку.
Результат модуля:
Разберете на сколько продуктивен ваш рабочий график и график сотрудников.
Структура модуля:
Тема 1 – Фотография рабочего дня.
Тема 2 – Факторы демотивации персонала.
Тема 3 – Сложности перехода на удаленку.
ДЗ – сформировать свою фотографию рабочего дня.
Групповой ZOOM
Групповой ZOOM в прямом эфире с Денисом Шешуковым с разбором и ответами на вопросы по блоку «Найм» - 2 часа.
БЛОК 3
«Мотивация: как привязать команду к результату»
Вы узнаете: Как сформировать и внедрить мотивацию персонала от результата и целей компании.
Результат модуля: Внедренная система материального стимулирования сотрудников.
Результат модуля: Внедренная система материального стимулирования сотрудников.
ЛИСТАЙ
Модуль 1. «Точка денег»
Вы узнаете:
К чему должна быть привязано мотивация персонала.Как определить самые ценные действия компании.
Результат модуля:
Вы определите самый ценный продукт\действие компании, чтобы сформировать мотивацию.
Структура модуля:
Тема 1 – Виды мотивации.
Тема 2 – Точка денег.
ДЗ – определить точку денег компании/проекта/отдела.
К чему должна быть привязано мотивация персонала.Как определить самые ценные действия компании.
Результат модуля:
Вы определите самый ценный продукт\действие компании, чтобы сформировать мотивацию.
Структура модуля:
Тема 1 – Виды мотивации.
Тема 2 – Точка денег.
ДЗ – определить точку денег компании/проекта/отдела.
Модуль 2. «Оплата за результат компании»
Вы узнаете:
Чем отличается индивидуальная и командная мотивация. Зачем используются коэффициенты, и, как они внедряются, чтобы мотивировать на нужные действия.
Результат модуля:
Сформируете мотивацию отдела продаж.
Структура модуля:
Тема 1 – Индивидуальная и командная мотивация.
Тема 2 – Понижающие и повышающие коэффициенты.
ДЗ – сформировать мотивацию отдела продаж.
Чем отличается индивидуальная и командная мотивация. Зачем используются коэффициенты, и, как они внедряются, чтобы мотивировать на нужные действия.
Результат модуля:
Сформируете мотивацию отдела продаж.
Структура модуля:
Тема 1 – Индивидуальная и командная мотивация.
Тема 2 – Понижающие и повышающие коэффициенты.
ДЗ – сформировать мотивацию отдела продаж.
Модуль 3. «Кто и за что получает»
Вы узнаете:
Как формировать мотивацию.
Результат модуля:
Вы сформируете мотивацию РОПа, КД и маркетолога.
Структура модуля:
Тема 1 – Мотивация ТОП-менеджмента. Мотивация менеджеров не виляющих на продажи и себестоимость.
Тема 2 – Мотивация менеджеров, влияющих на продажи и менеджеров, влияющих на себестоимость.
ДЗ – сформировать мотивацию РОПа и маркетолога.
Как формировать мотивацию.
Результат модуля:
Вы сформируете мотивацию РОПа, КД и маркетолога.
Структура модуля:
Тема 1 – Мотивация ТОП-менеджмента. Мотивация менеджеров не виляющих на продажи и себестоимость.
Тема 2 – Мотивация менеджеров, влияющих на продажи и менеджеров, влияющих на себестоимость.
ДЗ – сформировать мотивацию РОПа и маркетолога.
Модуль 4. «Переход от окладной оплаты к бонусной»
Вы узнаете:
Как рассчитывать мотивацию.Как заменить жесткий оклад на бонусную часть без сопротивления персонала.
Результат модуля:
Вы сформируете систему оплаты для любого сотрудника.
Структура модуля:
Тема 1 – Система материального стимулирования. Расчет системы показателей. Двухпараметрическая модель мотивации.
Тема 2 – Трехпараметрическая модель мотивации.
Тема 3 – разбор мотиваций.
ДЗ – сформировать мотивацию сотрудника.
Как рассчитывать мотивацию.Как заменить жесткий оклад на бонусную часть без сопротивления персонала.
Результат модуля:
Вы сформируете систему оплаты для любого сотрудника.
Структура модуля:
Тема 1 – Система материального стимулирования. Расчет системы показателей. Двухпараметрическая модель мотивации.
Тема 2 – Трехпараметрическая модель мотивации.
Тема 3 – разбор мотиваций.
ДЗ – сформировать мотивацию сотрудника.
Групповой ZOOM
Групповой ZOOM в прямом эфире с Денисом Шешуковым с разбором и ответами на вопросы по блоку «Мотивация» - 2 часа.
БЛОК 4
«Контроль»
Вы узнаете: Как проводить совещания. Как анализировать в разрезе план-факт и устранять причины отклонения от плана.
Результат модуля: Своевременно выявляются причины отклонения от плана и устраняются. Вы достигаете цель в режиме прогнозирования и принятия решения, а не тушения пожаров задним числом.
Результат модуля: Своевременно выявляются причины отклонения от плана и устраняются. Вы достигаете цель в режиме прогнозирования и принятия решения, а не тушения пожаров задним числом.
ЛИСТАЙ
Модуль 1. «Что и зачем контролировать»
Вы узнаете:
Какой бывает контроль и как нужно контролировать, чтобы не тратить на это лишнее время и при этом ничего не упустить.
Результат модуля:
Вы увидите результат своих задач в разрезе план-факт.
Структура модуля:
Тема 1 – Виды контроля.
Тема 2 – Инструменты контроля в разрезе план-факт.
ДЗ – Получить отчет по задачам в разрезе-план-факт.
Какой бывает контроль и как нужно контролировать, чтобы не тратить на это лишнее время и при этом ничего не упустить.
Результат модуля:
Вы увидите результат своих задач в разрезе план-факт.
Структура модуля:
Тема 1 – Виды контроля.
Тема 2 – Инструменты контроля в разрезе план-факт.
ДЗ – Получить отчет по задачам в разрезе-план-факт.
Модуль 2. «Анализ причин отклонения».
Вы узнаете:
Как анализировать промежуточный результат по задаче и находить причины отклонения от плана. Как корректировать задачу, чтобы она была решена.
Результат модуля:
Вы проанализируете причины отклонения от плана и устраните их.
Структура модуля:
Тема 1 – Анализ причин отклонения от плана и их устранение.
Тема 2 – Разбор отчетов.
ДЗ – проанализировать причины отклонения от плана при наличии.
Как анализировать промежуточный результат по задаче и находить причины отклонения от плана. Как корректировать задачу, чтобы она была решена.
Результат модуля:
Вы проанализируете причины отклонения от плана и устраните их.
Структура модуля:
Тема 1 – Анализ причин отклонения от плана и их устранение.
Тема 2 – Разбор отчетов.
ДЗ – проанализировать причины отклонения от плана при наличии.
Модуль 3. «Совещание, как инструмент контроля»
Вы узнаете:
Как проводить совещания, чтобы они проходили быстро и давали результат . Для чего проводятся совещания.
Результат модуля:
Вы научитесь проводить совещания без болтовни и только по делу.
Структура модуля:
Тема 1 – Виды и формат совещаний.
Тема 2 – Разбор совещаний.
ДЗ – провести совещание по итогам рабочей недели и прислать запись.
Как проводить совещания, чтобы они проходили быстро и давали результат . Для чего проводятся совещания.
Результат модуля:
Вы научитесь проводить совещания без болтовни и только по делу.
Структура модуля:
Тема 1 – Виды и формат совещаний.
Тема 2 – Разбор совещаний.
ДЗ – провести совещание по итогам рабочей недели и прислать запись.
Модуль 4. «Анализ итогов месяца / квартала»
Вы узнаете:
Как анализировать итоги отчетного периода. Что показывают итоги отчетного периода. Какие решения и действия предпринимаются по итогам отчетного периода.
Результат модуля:
Вы умеете анализировать итоги отчетного периода и устранять выявленные ошибки.
Структура модуля:
Тема 1 – Что показывают итоги месяца / квартала.
Тема 2 – Разбор отчетов.
ДЗ – сформировать отчет по задачам.
Как анализировать итоги отчетного периода. Что показывают итоги отчетного периода. Какие решения и действия предпринимаются по итогам отчетного периода.
Результат модуля:
Вы умеете анализировать итоги отчетного периода и устранять выявленные ошибки.
Структура модуля:
Тема 1 – Что показывают итоги месяца / квартала.
Тема 2 – Разбор отчетов.
ДЗ – сформировать отчет по задачам.
Групповой ZOOM
Групповой ZOOM в прямом эфире с Денисом Шешуковым с разбором и ответами на вопросы по блоку «Контроль» - 2 часа.
Для кого практикум?
Для предпринимателей и собственников, чтобы:
Для директоров и руководителей, работающих в найме, и бизнес-ассистентов, чтобы:
- Вывести бизнес на новый уровень
- Получить запланированный результат руками команды
- Разгрузить себя, чтобы освободить время на личную жизнь и новые проекты
- Чтобы правильно нанять исполнительного директора и передать ему управление
- Получить запланированный результат руками команды
- Разгрузить себя, чтобы освободить время на личную жизнь и новые проекты
- Чтобы правильно нанять исполнительного директора и передать ему управление
- Работать и управлять коллективом эффективнее
- Продвинуться по карьерной лестнице, но не хватает управленческого опыта
- Не выгорать и выстраивать партнерские отношения с Руководителем
- Получить признание и уважение коллег и руководства
- Перестать бояться потерять работу и доход
- Быть уверенным в результате своей команды
- Продвинуться по карьерной лестнице, но не хватает управленческого опыта
- Не выгорать и выстраивать партнерские отношения с Руководителем
- Получить признание и уважение коллег и руководства
- Перестать бояться потерять работу и доход
- Быть уверенным в результате своей команды
Для Вас, если:
- Результат достигается за счет вашей 100%й вовлеченности
- Надоело слушать почему это нереально выполнить но не хватает управленческого опыта
- Надоело читать бессмысленные отчеты сотрудников
- Надоело учить персонал, чтобы потом он уходил к конкурентам
- Надоело слушать почему это нереально выполнить но не хватает управленческого опыта
- Надоело читать бессмысленные отчеты сотрудников
- Надоело учить персонал, чтобы потом он уходил к конкурентам
Эксперт в области систематизации компаний.
Создает эффективные структуры компаний, обеспечивающие рост прибыли минимальным количеством сотрудников. Более 150 проектов в России и за рубежом.
Денис Шешуков
Бизнес-системщик
Предприниматель
Предприниматель
- Автор методики построения корпоративных
структур.
- Автор карты ключевых задач - формата планирования и еженедельного отчета.
- Автор книги "Систематизация бизнеса по шагам: планируй, контролируй, нанимай"
- Автор карты ключевых задач - формата планирования и еженедельного отчета.
- Автор книги "Систематизация бизнеса по шагам: планируй, контролируй, нанимай"
Я занимаюсь систематизацией бизнеса с 2002 года и за это время через мои руки, мозг и душу прошли крупные, средние и малые компании со всеми их проблемами.
Автор практикума