Выйдите за пределы своего бизнеса и прокачайте навыки управления
3х дневная СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ для собственников бизнеса по формированию цели и задач компании с
бизнес-системщиком Денисом Шешуковым и последующим сопровождением для получения запланированного результата
бизнес-системщиком Денисом Шешуковым и последующим сопровождением для получения запланированного результата
18–19–20 АВГУСТА 2022 ГОДА
Московская область
Московская область
Вы получаете НАВЫК — делать результат.
Умейте правильно ставить задачи, и только после этого у вас будет смысл рисовать структуру, прописывать мотивацию, внедрять CRM.
Умейте правильно ставить задачи, и только после этого у вас будет смысл рисовать структуру, прописывать мотивацию, внедрять CRM.
Программа, на которой каждый собственник из любой ниши получает:
1) Детальный разбор
2) Управленческие решения для развития
3) Точки роста для масштабирования
4) Цель и план для ее достижения
5) Способы найма сотрудников для реализации плана и их мотивацию
6) Сопровождение
1) Детальный разбор
2) Управленческие решения для развития
3) Точки роста для масштабирования
4) Цель и план для ее достижения
5) Способы найма сотрудников для реализации плана и их мотивацию
6) Сопровождение
3х дневная СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ для собственников бизнеса по формированию цели и задач компании с бизнес-системщиком Денисом Шешуковым и последующим сопровождением для получения запланированного результата
КАК ПРАВИЛЬНЫЙ НЕТВОРКИНГ ВЛИЯЕТ НА НАШ БИЗНЕС?
На офлайн-ПРАКТИКУМЕ с Денисом Шешуковым вы встретитесь с собственниками, у каждого из которых своя ниша в бизнесе и свой подход к управлению.
Главная задача нетворкинга
«Я-Управленец» – осуществить пропорциональный обмен опытом под наставничеством Дениса.
«Я-Управленец» – осуществить пропорциональный обмен опытом под наставничеством Дениса.
️Каждый участник получит альтернативный взгляд на управление бизнесом независимо от продукта и людей.
Какие цели ставят наши участники:
1) Сформировать системно работающую компанию.
2) Сформировать сильный штат сотрудников, завести в компанию исполнительного директора, или по крайней мере вывести кандидата через позицию бизнес-ассистента.
3) Раскрыть цели - увеличение продаж, развитие новых продуктов, выход зарубеж.
2) Сформировать сильный штат сотрудников, завести в компанию исполнительного директора, или по крайней мере вывести кандидата через позицию бизнес-ассистента.
3) Раскрыть цели - увеличение продаж, развитие новых продуктов, выход зарубеж.
Что было хорошо:
1) Сразу получать ответы на заданные вопросы
2) Детальные разборы и обмен опытом
3) Практика на тренинге и общение в перерывах
4) Вовлеченность Дениса и коллег
2) Детальные разборы и обмен опытом
3) Практика на тренинге и общение в перерывах
4) Вовлеченность Дениса и коллег
Зачем ехать:
1) Чтобы управлять компаниями и проектами и развить их до большого оборота и прибыли
2) Найти управленческие решения, если ответов нет
3) Понять каких специалистов не хватает
4) Понять какие делать дальнейшие шаги
5) Опыт и практика Дениса Шешукова
2) Найти управленческие решения, если ответов нет
3) Понять каких специалистов не хватает
4) Понять какие делать дальнейшие шаги
5) Опыт и практика Дениса Шешукова
АНКЕТЫ УЧАСТНИКОВ
ИНТЕРВЬЮ УЧАСТНИКОВ о результатах совместной работы:
Итак, чем мы займемся:
- Разбор,
диагностика бизнеса1 - Поиск точек роста,
расширение точек денег2 - Систематизация и масштабирование бизнеса3
Через следующие инструменты управления:
- Утверждение цели на 3-6 месяцев
- Формирование и утверждение плана
- Анализ ресурсов, необходимых для реализации плана
- Найм сотрудников для реализации плана
- Мотивация сотрудников от задач компании
- Реализация плана и контроль задач в формате план-факт и анализ причин отклонения под моим присмотром.
ОТЗЫВЫ
КАК СОБСТВЕННИКУ БИЗНЕСА ПРОКАЧАТЬ НАВЫК УПРАВЛЕНИЯ И МАСШТАБИРОВАТЬ СВОЙ БИЗНЕС? ⠀⠀
Взгляните на свою компанию так, как смотрит на неё Денис Шешуков!
ПРАКТИКА - ЛУЧШИЙ СПОСОБ ПРОКАЧАТЬ НАВЫК УПРАВЛЕНИЯ.
NATURAL MATERIALS ONLY
ПРАКТИКА - ЛУЧШИЙ СПОСОБ ПРОКАЧАТЬ НАВЫК УПРАВЛЕНИЯ.
NATURAL MATERIALS ONLY
NATURAL MATERIALS ONLY
Результат участника после трех дней:
- 1. Я спокойно отделяю «цель» от «мечты». Мой план - это декомпозиция моей цели в задачи сотрудников.
- 2. У меня готов план работы моей компании на 6 мес. в формате ККЗ (карта ключевых задач) и я согласовал план компании с сотрудниками.
- 3. Я умею ставить задачи и меня понимает моя команда.
- 4. Я знаю кто мне нужен для решения задач и как их найти.
- 5. Я - собственник и я понимаю свой функционал и задачи
- 6. Я знаю точки роста и точки денег в компании.
- 7. Я знаю за что и как плачу моей команде
Результат следующих трех месяцев
совместной работы в онлайне:
совместной работы в онлайне:
- 1. У меня внедрен контроль задач в режиме «факт - план - анализ отклонений - корректирующий действия».
- 2. Моя команда укомплектована и решает задачи
- 3. Мотивация привязана к цели бизнеса.